生产计划部作为天管协调组织生产、确保订单交付的“中枢神经”，积极贯彻落实公司“竞争力提升年”要求，聚焦生产过程流速管理，以精准计划、精准排产为抓手，着力提升高效生产保交能力。3月份，排产合同执行率环比提高3.17%。

                                                    

3月份，多品种、小批量订单模式和客户急需订单的增多，给协调组织生产带来难题与考验。为此，生产计划部眼睛向内、超前谋划、快速反应，采取多种措施全力提升生产保交能力。

统筹缴库发运实时跟踪

每天召开缴库发运会，对成品缴库发运，半成品生产消耗以及库存进行日滚动跟踪，提升了生产过程管控能力。

               

 

               

调整生产组织灵活应对

做足前期准备工作，提前召开生产准备会，充分研判疫情影响生产和原料供应等因素，灵活应变，第一时间调整各单位生产组织。

                                        

严守流速红线解题提速

针对原辅料到货及设备检修情况，持续产品结构优化，严格执行“超期待产、超期待清线、超期待判、超期离线”四条主要生产流速红线、预警线，通过周例会抓待产待判、离线管理，及时协调解决生产运行难题，确保产品流速指标稳步提升。